——浙江佳力科技股份有限公司董事長、總經理龔政堯訪談
中國化工報   ○ 本報記者 黎紅     

    記者：作為石油化工設備制造業的十強企業，請您介紹一下浙江佳力科技股份有限公司的發展情況？
    龔政堯：浙江佳力科技股份有限公司是一家跨國經營生產石油化工設備與物流工程機械的民營高科技企業，總資產3.5億元，擁有15萬平方米、年產2000套大型風力發電機關鍵件鑄造的生產基地，被列為國家重點高新技術企業。
    公司主要產品是用于石油、化工行業的各類泵、閥門、燃氣設備和系列叉車產品，公司注冊商標'佳力'，被評為浙江省著名商標，屬于中國知名品牌。公司生產的石油儲運泵在國內的市場份額超過70%，先后取得了國家專利局授予的發明專利4項，實用新型專利18項，外觀設計專利兩項，并先后有多項新產品列入國家經貿委、科技部的國家技術創新項目和科技部創新基金項目。目前，公司的產品已廣泛應用于石油、化工、民航、國防等各個領域，產品暢銷全國并已進入國際市場。
    從一個傳統的泵廠，到一家高科技企業集團，公司成立20年以來，我們與國內外院校、企業、研究機構和資本市場進行了廣泛的合作，努力成為同行業科技的引領者，實現佳力科技'實業報國'的理想。
    記者：今年是'十一五'的開局之年，對于未來五年的發展，佳力科技的遠景目標是什么？
    龔政堯：佳力科技以'發展能源設備，推進能源行業發展'為使命，以'滿足用戶之需求是佳力永恒的主題'為宗旨。首先，我們要立足發展主業，以能源設備制造為主線，以科技創新為先導，加大技術改造力度，提高產品附加值，堅持實施名牌戰略。
    其次，以資本為紐帶，通過投資、合資、合作等方式，實現低成本擴張，積極開展資本經營。
    第三，進一步規范股份有限公司運作，建立現代化企業制度，加強內部控制和提高盈利能力，爭取在國內證券市場上市。
    我們的總體發展目標是：到2010年，將佳力科技建成具有國際競爭力的國內能源設備制造行業的龍頭企業之一。整體的經營目標是：建立起符合公司未來發展目標和產業發展要求的經營體系，使公司的核心競爭力得到顯著提升。并在此基礎上，實現營業收入和稅后利潤保持較高幅度的持續增長，計劃到2010年實現產值 20億元，利稅3.5億元。
    記者：2003年11月，佳力科技在德國設立佳力德國研發中心，成為在德國設立研發公司的中國第一家民企。請您談一下實施這一戰略的初衷？
    龔政堯：我們設立佳力德國研發中心是基于中國的國情。我們發現，國內大專院校、科研機構都有很強的研發水平與能力，但某些成果離實現產業化還有一定的距離。原因是國內研發人員學歷、職稱一高似乎就沒有了實踐機會，造成一些研發成果超前，再加上沒有經驗豐富的相應生產企業配合，使得實施產業化的道路較為漫長。
    我們在與德國企業的經貿交往中發現，有些德國專家不但學歷高、職稱高，而且有著豐富的一線實踐經驗。我在佳力德國研發中心相中博耶·楊這匹'千里馬'，就是因為他是德國這一領域的領軍人物，既有實踐經驗，更有理論水平。實踐證明，通過他們研發出來的新產品，離實踐近，產業化進程快。
    在國外設立研發中心看似成本較高，但實際上一般項目技術開發在德國產業化距離近，產業化過程中的損耗浪費也小。此外，由于技術先進，在國內推廣其技術和產品時，知名度與信譽度都要高一些。我認為，此舉特別適用于石油石化這一特殊行業。
    記者：目前，國內民企與歐美等發達國家企業相比，競爭力還很弱，國際化進程也還剛剛起步。面對國際'大鱷'的挑戰，中國民企將如何應對？
    龔政堯：以佳力科技這些年發展的實踐來看，中國民企惟有經營合理化、生產集約化、產業集群化、市場國際化，才能站穩腳跟。
    站在國家產業政策的角度來講，經營合理化就是企業的生產經營活動必須符合國家產業導向，不與國家政策法規相抵觸，不打擦邊球，即企業的發展要做到與社會、環境和諧發展。站在企業自身發展的角度來說，企業必須摒棄那種'別人賺錢自己立馬跟進'的浮躁心態，既要有眼前思路，又要有中期規劃，還要有打造百年老店的長期戰略。
    集約化生產就是把大量一般的零部件委托他人加工，企業掌握核心技術與市場網絡，通過管理輸出，在不同區域內復制擴散，實現做精的目的。佳力科技作為一家終端產品制造企業，就必須堅持集約化發展之路。企業掌握核心技術，控制終端市場，從而獲得競爭優勢。
    佳力科技施實的是'大集團戰略小核算體制'。集團把握發展方向與戰略，集團內的小企業通過職業經理人來做精做細，達到產業集群化的發展方向。值得注意的是，企業集群化的行業跨度不能太大，佳力科技國內外各4家子公司都沒有跨越能源行業，只是通過集群化模式來把企業做大。
    市場遠離國際化的企業，即使再大也不會強，只有讓產品參與國際市場競爭，要讓公司每個下屬企業都參與國際競爭，實施國際化戰略。
    所以，佳力只有樹立與實施'四化'戰略，才能引導企業真正做好、做精、做大、做強，適應經濟全球化、一體化的發展趨勢，參與國際競爭。
    記者：最近，公司自主研發3年多、耗資2500多萬元的靜壓防爆叉車正式實施產業化生產，打破了跨國公司的技術壟斷。作為一家民營企業，投入巨資來研發這一項目的深層動因是什么？
    龔政堯：在石油、化工、煤礦、軍工以及食品、醫藥等特殊防爆行業，作為搬運機械的叉車安全性能，尤其是防爆性，已成為預防各類安全生產事故的根本手段之一。而防爆叉車的技術、產品幾乎又被國際跨國公司所壟斷。據報道分析，國內石油、化工曾發生的幾起重大安全生產事故，往往都是由于生產設備不具備防爆性能或防爆性能不達標所致。
    在國內安全生產形勢嚴峻及現有產品落后的情況下，佳力科技與德國研發機構、國內知名高校研發出了靜壓防爆叉車，其戰略目的是防范第一，把社會各類安全生產事故降到最低。同時這也是企業實施可持續發展與建設和諧社會的重要內容。因這一技術、產品具有重要的戰略意義與國際領先性，在整個研發過程中，國家發改委、科技部分別把這一項目的研發列入國家技術創新計劃、國家創新基金。同時，還被浙江省發改委、科技廳列為高技術產業發展計劃與重大科技攻關計劃?，F在，國內石油、石化、化工、物資儲備以及國防等五大系統已率先應用了佳力靜壓防爆叉車。