事實證明，企業管理人員尤其是中層管理者的執行力的強弱是影響項目成功的關鍵因素，企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。

　　執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的經理人的定位應該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。

 　　因此企業的中層管理人員在執行的過程中扮演著異常重要的角色。如何提高中層管理人員的執行力，讓他們如何將計劃有力地執行到底是當前迫切需要解決的關鍵問題。

　　針對目前許多民營企業來看，中層管理者要成為合格的執行者應該有意識地提高以下八項能力：
一、領悟能力

 　　做任何一件事前，明確目標，然后以此把握做事的方向，不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、計劃能力

　　執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，更多的關注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

三、指揮能力

 　　1、無論計劃如何周到，如果不能有效地執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向，可以執行制定的計劃。

　　2、由于信息不對稱，上司總是比部屬掌握更多信息，包括來自宏觀的市場，來自企業高層，公司其他支持部門信息；由于職位的影響，上司也比部屬容易更快地發現和解決實行執行中的隱性障礙。

　　3、指揮部屬，要考慮工作分配和協調，檢查部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

四、控制能力

 　　控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時控制，就會給企業造成直接或間接的損失。但是，控制若操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。 　　五、協調能力

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。

六、授權能力

 　　任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣部屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為？切記成就部屬，就是成就自己。 　　七、判斷能力

 　　判斷對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

八、創新能力

 　　創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真思考，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。 另外，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠經理一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執行力、對下就要提升領導力。那么，怎樣才能提升領導力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點： 　　一、學會用老板眼光看企業。

 　　在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

 　　二、從被領導中學習領導。

 　　在領導人看來，領導很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功。通過正面激勵，引導部屬往前跑，通過負面激勵，推著部屬往前走。 如果把企業比做一個人，老板就是腦袋，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。中層的執行力不強，就像是脊梁疲軟，是缺“鈣”的，支撐不了整個身體的正?；顒?。因此，只有強有力的執行力度，才能保證一個企業在當今市場中左右逢源，得心應手。